Coaching d’Entreprise et de Professionnels

ACCOMPAGNEMENT GLOBAL ORIENTÉ SUR LES PRINCIPAUX ENJEUX DE CHAQUE ENTREPRISE DURANT SON CYCLE DE VIE :

 

  • Sa pérennité
  • Son développement 
  • Sa transmission / reprise

Notre expertise :

  • Vous accompagner à définir et préciser votre vision, votre projet d’entreprise, vos objectifs
  • Identifier les stratégies opérationnelles adéquates et définir le plan d’actions prioritaires et le calendrier
  • Agir sur les trois leviers de la réussite : la stratégie – les interactions et les processus.

Les bénéfices :

  • Planifier des temps de prise de recul, de projection sur l’avenir pour anticiper les actions (vs subir le quotidien) ; réussir à mettre en place  les projets « dormants » ou mis de côté
  • Clarifier son projet d’entreprise, identifier les axes prioritaires, définir le calendrier d’actions et engager concrètement les équipes dans les orientations définies
  • Améliorer la performance de l’activité et le développement de l’entreprise grâce à un projet compris, structuré, engageant et motivant pour les membres
  • Etre soutenu par les salariés, grâce à l’instauration d’un climat social favorable à la cohésion d’équipe
  • Adopter une nouvelle place de décisionnaire et se concentrer sur la stratégie et le développement de son entreprise
  • Renforcer sa posture managériale : déléguer, impliquer et responsabiliser les collaborateurs, accentuer leur autonomie pour gagner en temps et en efficacité
  • Bénéficier de temps libre pour son propre équilibre et l’équilibre familial, sa propre progression et celle de l’entreprise

NOS ACTIONS :

PÉRENNITE DE L'ENTREPRISE

Au niveau du dirigeant & du Comité de Direction :

  • Prendre (s’accorder) le recul nécessaire à la projection son entreprise, son développement
  • Anticiper la mise en place des actions nécessaires à la pérennité et au développement
  • Clarifier le projet d’entreprise, définir les priorités et le calendrier les actions : structurer et écrire le projet pour le rendre lisible et opérationnel
  • Renforcer son  efficacité décisionnaire et stratégique
  • Améliorer la communication et la relation avec les associés, l’encadrement
  • Mettre en place l’organe de réflexion et décisions collectives impliquant pour les fonctions clés (CODIR)
  • Déléguer par la mise en place des relais efficaces de la direction, au sein des équipes

Au niveau de l’organisation :

  • Identifier les besoins de l’organisation pour répondre à son projet
  • Valider la faisabilité du projet par rapport aux moyens / ressources
  • Diagnostiquer l’efficacité de l’organisation en place
  • Adapter les processus pour réussir le projet 
  • Organiser les ressources et dessiner l’organigramme

Au niveau des Managers & Equipes :

  • Impliquer ses équipes grâce à la communication de projets porteurs de sens
  • Motiver et accroître les performances grâce à des directives et objectifs clairs
  • Manager efficacement et plus aisément en s’adaptant aux personnalités : maturité, compétences et niveau de motivation de chaque collaborateur
  • Atténuer tensions et conflits, en préservant un climat favorable entre tous
  • Fédérer l’équipe et renforcer la cohésion autour d’événements spécifiques
  • Gérer efficacement l’activité un créant un organe de pilotage opérationnel
  • Réussir l’intégration d’une nouvelle embauche

Au niveau de la Fonction R.H :

  • Positionner sa fonction RH dans la stratégie d’entreprise et la recentrer sur son cœur de métier
  • Placer la fonction RH en tant que moteur et exemple du changement
  • Adopter les bonnes postures pour appréhender sereinement les mutations et adaptations permanentes
  • S’engager dans une dynamique d’évolution pour libérer de nouvelles énergies face aux changements
  • Apporter des solutions innovantes pour faire évoluer les pratiques managériales
  • Stimuler le Management à anticiper, en développant la culture de réseau et de projet
  • ….

DÉVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE

Sur le plan du Développement interne :

  • Clarifier votre projet d’entreprise et définir vos objectifs de développement
  • Créer ou faire évoluer votre dispositif commercial
  • Suivre l’évolution de l’activité par des indicateurs simples et efficaces
  • Structurer votre équipe commerciale
  • Dynamiser les membres de votre force de vente, renforcer l’esprit d’équipe
  • Analyser les forces et faiblesses de l’équipe, travailler les points de progrè
  • Recruter et intégrer vos commerciaux

Sur le plan de la Croissance externe & fusion d’entreprise :

  • Accompagner le changement et atténuer les temps et impacts de l’adaptation
  • Mettre en place la nouvelle structuration hiérarchique de l’entreprise
  • Préserver/renforcer la cohésion d’équipe en ajustant  les processus de travail
  • Adapter les processus organisationnels des différentes entités
  • Impliquer et motiver les membres grâce à un projet d’entreprise commun et partagé (donner du sens)

TRANSMISSION / REPRISE DE L'ENTREPRISE

Concernant le cédant :

  • Anticiper et s’accorder du temps pour bien faire les choses, réussir sa transmission et partir en « beauté » !
  • Prendre conscience et intégrer tous les enjeux,
  • Clarifier ses objectifs d’entreprise, de vie et familiaux
  • Décider de son plan de relève idéal, faciliter ses choix, optimiser la mise en œuvre opérationnelle
  • Organiser son plan de désengagement progressif
  • Faciliter les échanges avec les collaborateurs, éviter les incompréhensions et les rassurer et maintenir motivation et  activité
  • Développer une relation spécifique avec le repreneur pendant la période de transition
  • Développer une posture collaborative et les compétences indispensables à la réussite du processus de transfert

Concernant le repreneur :

  • Développer une relation spécifique avec le cédant pendant la période de transition
  • Comprendre et adopter le système en place
  • Intégrer ses nouvelles fonctions, prendre sa place
  • S’affirmer progressivement dans sa posture de Dirigeant
  • Développer sa créativité et son leadership avec sa propre vision de l’entreprise